企业转型用工模式，我们先从传统用工方式痛点说起。企业用工成本高、用工风险大、税负成本高。在传统的雇佣制关系下，企业要承担高昂的人力成本，其中社保、公积金等显性或隐性人力成本占比至少38%以上。　传统的劳动关系下，工作时间、加班、带薪休假、经济补偿金、接触合同后的赔偿等等严格受到法律限制。不符合法律要求，则会面临员工的投诉、仲裁、诉讼、劳动监察处分等。对于中小企业来说，尽可能充裕的现金流是企业长足发展的保证。各种税负，让企业入不敷出。以及企业激励措施差。固定的劳动关系长时间下来，员工与企业之间会形成中间地带，特别是老员工，会降低员工的潜能释放，出现部分员工“摸鱼式”工作。针对此类现象，《指南》在“服务要求”章节就灵工人员的收入发放、合规纳税、保险保障作出明确规定：（1）在收入发放方面，要求提供全天候的结算服务，向灵工人员支付报酬的实时到账数量比率不得低于99.9%；（2）在合规纳税方面，应按时完成全税种纳税申报，足额缴纳灵工人员个税，两年无逾期申报滞纳金、罚款等，并可提供加盖“征税专用章”的灵工人员完税凭证；（3）在保险保障方面，宜为灵工人员提供社会保险缴纳服务，宜通过用户数据分析，结合保险类型、金额等属性建立保险服务的需求模型，为其提供商业保险推荐、运营等服务。为了保障灵活用工人员权益，个税完税凭证与合规不可省略。因此，福利保障体系的健全、专业服务的配套，将成为下一阶段人力资源服务的轴心，任重而道远。灵活用工成为企业必要解决方案。将“企业和员工之间的雇佣关系”,转变为“企业与个人间的业务合作关系”,通过大熊灵活用工平台灵活用工平台一站式完成任务外包、费用结算支付、开票和个税代缴完税,合法合规的进行灵活用工税务筹划。