都说灵活用工好，到底有多好？好在哪里？作为新事物，灵活用工之所以发展如此之快，其本质在于其能够解决企业多个核心问题，降本增效提升企业竞争力。
灵活用工解决四大企业核心问题【用工问题】①灵活用工丰富了用工形式，缓解企业招工难、用工难难题；②灵活用工模式下，企业解聘员工无需支付赔偿，有效降低用工风险；③企业有充足时间确认员工是否匹配岗位，降低用工失误带来的隐性风险；④灵活用工在企业与员工间直接建立合作关系的模式，最大程度上激发劳动者工作积极性。【成本问题】①转型灵活用工后，企业在成本控制方面目标更加明确清晰，用工成本和税负成本是重点；②企业灵活用工后，从员工招聘、管理、培训、社保、代缴个税等多维度降低用工成本；③灵活用工后企业根据业务需求随时增加、减少用工数量，避免闲时人工成本浪费，智能控制劳动成本；④灵活用工代发方案，由平台代替企业发放薪资，可以为企业节省一大笔结算发放成本，尤其适合结算繁杂的用工企业；⑤企业与员工不签署实际劳动合同是灵活用工特征之一，意味着转型后的企业可节省合同签订、管理所需的成本与精力。【税收问题】①大熊灵活用工平台灵活用工平台解决方案，让企业根据自身需求合法获得发票，处理个人不能给企业开具进项发票的问题，优化企业税收。②作为有效优化途径，在税收优惠方面，灵活用工平台的丰富园区资源和税收优惠资源可以让用工企业从多个方面去优化企业税负。【结构问题】①增加灵活用工人员形式，丰富并优化企业人员结构，使企业人员配置更加合理化。②新用工模式提高员工招聘、考勤、考核、管理、沟通等方面效率，加速人力资源管理的优化升级。③灵活用工模式可以迅速有效地完成公司的整合，避免许多不必要的程序，使程序符合法律规范，合理调整业务配置和优化组织结构。
除上述这些企业经营中比较核心的问题，一定不能忽视财税安全方面。利用大熊灵活用工平台平台的专业税务研究团队，可第一时间了解到最新财税法规，根据平台的建设性意见，优化财税管理，更大程度降低财税风险。

关于技术对于人力资源行业的变革作用，之后我会有一篇专门的文章进行深度研究，目前只针对灵活用工赛道进行简要分析。此处所指的技术主要是指ABC技术（人工智能、大数据、云计算）以及虚拟现实技术技术对于灵活用工行业的影响可以分别从行业和企业两个层面进行思考：1.从行业层面分析科学管理技术对于人力资源行业的颠覆最先可能开始于完成灵活用工行业的数字基建，通过提供标准化的数据收集、数据存储、数据分析方案，在灵活用工业务流程的各个环节实现数字化和智能化，并形成统一的开源平台，从而解决目前国内灵活用工行业存在的数据孤岛问题，进而从根本上提升行业效率虚拟现实技术主要解决的问题是交互，包括人与人之间的交互以及人与机器之间的交互，目前的交互技术对于信息的收集主要停留在具有关键作用的结构性数据层面，而且由于成本及效率的问题，无论是数量还是质量都难以令人满意。基于虚拟现实技术，通过传感设备有望实现对业务实施环境，业务操作流程以及员工交付时的状态进行实时的数据收集，并通过后台算法即时进行分析评价，并提出改进建议，规范实施动作，从而提升交付品质2.从企业层面分析未来几年将是行业整合的关键时期，对于传统人力资源机构来说，最重要的战略就是要实现“转型升级”，其成功与否直接决定了企业未来的生存概率。传统人资机构想要在这个修罗场存活下来需要结合自身的情况制定合适的战略，切勿盲目转型。在上篇我们谈到传统企业的基本上采用的都是垂直做穿的模式，业务交付上由于采用金字塔模式，其交付质量优质，并基于此可以在区域上构建资源壁垒，这些都是传统企业可以依托的基本盘，应基于此制定转型战略。兵法有云：善攻者，攻于九天之上；善守者，藏于九地之下。传统人力资源公司属于后者关于对技术的看法很可能会造成传统企业发展的分野，最近两年与很多传统人资机构老板针对“企业转型升级”这一话题有过深入的交流，其负责人都看到了危机的逼近以及转型的迫切性，但对于如何利用技术武装企业看法有很大不同，主要分为两派，分别是“自立根生派”和“借假修真派”，两派的逻辑都站得住脚，在这里直接说明观点：对于企业文化、组织结构、资金实力、技术能力比较靠前，且已经处于转型期的优质企业来说，自立根生是必然的选择，也是未来能够逐鹿天下的基本素质；而对于那些本身综合实力偏弱的企业（约占总数的90%），没有必要在技术上耗费资源，直接引入市场上标准化的灵活用工SaaS解决方案，其成本和风险要远远小于自主研发。基于自身区域性资源优势，利用外来技术实现业务流程、管理制度的标准化，能够较大程度提升企业在这场寒冬中的生存概率，这是接下来几年的核心问题。

一般纳税人企业的老板们，如本月有开发票，一定要准备好进项发票才能放假，因为放假回来就跨月了。小规模纳税人和一般纳税人最大的区别就是,增值税专用发票能不能抵扣的区别,小规模是不能抵扣的,但是小规模转一般纳税人之前的进项税发票能用吗? 进项税发票的常见问题小规模转一般纳税人之前的进项税发票能用吗不一定.小规模纳税人在转为一般纳税人之前,取得的发票都是增值税普通发票,一般不会开给小规模纳税人专用发票,也有的企业把关不严,开了.但是在转为一般纳税人之前取得的发票不能抵扣.一般纳税人是指年应征增值税销售额(以下简称年应税销售额,包括一个公历年度内的全部应税销售额)超过财政部规定的小规模纳税人标准的企业和企业性单位.一般纳税人的特点是增值税进项税额可以抵扣销项税额.小规模纳税人是指年销售额在规定标准以下,并且会计核算不健全,不能按规定报送有关税务资料的增值税纳税人.所称会计核算不健全是指不能正确核算增值税的销项税额、进项税额和应纳税额. 分析没有进项票的原因造成没有进项票的成因往往是比较复杂的，所谓的对症下药首先是要找到“症结”的所在。一般的问题可能会涉及到以下一些：一、没有进行供应商的评估和管理如果上游大部分是小规模纳税人，并且开票意愿低，那么很有可能会造成企业缺票的情况；二、没有梳理业务流程进项票的来源是比较广泛的，有集中的材料采购，也有分散的员工差旅，有大额的服务费用，也有零星的运输和采购，因此，要分门别类去看，到底是差在哪个环节；三、没有相关配套政策对于大头的费用，比如材料采购，比如员工差旅，如果没有配套的政策，制定合理的定价以获得发票，或者没有报销规章要求必须有发票，那么很可能出现不能获取发票的情况；四、特殊事项没有做出改变对于一些特殊的情况，比如有劳务费用，但是没有发票；客户垫支的发票无法获取等，这样的例外情况，没有去进行特殊处理。一般纳税人取得不了进项发票该怎么办？应对方法如下！企业可选择一家具有合规资质的灵活用工平台。现如今国家支持多渠道灵活就业，鼓励个体经营。疫情以来，社会“新常态”、全民“新业态”，似乎参与其中的各方都在等人社部表态。其实结论早就定了的：稳定用工、灵活就业。企业没有进项票，灵活用工平台的具体处理措施：没有一个放之四海而皆准的万能法，企业一定要根据自己的实际情况量体裁衣，制定出符合自己企业情况的方案，来降低没有进项票的影响。具体来说，可以包含几个重要步骤：一、梳理出没有进项票的项目如前所述，是采购材料没票，还是员工差旅没票，亦或是劳务费用没票。按照缺票的重点次序，做出统计。二、制定相关政策，采取措施针对缺票的项目，分别采取相关的措施，制定相关的政策。比如，是因为供应商的原因。那么考虑能否更换供应商，或者与现有供应商重新谈判开票的价格，特殊情况下可以对供应商进行重新布局。如果是因为员工的原因，那么必须要制定严格的政策规定，无票不得报销，为了不影响员工出差的积极性，还需要有些配套，比如什么特殊情况下确实可能没有发票，应该如何处理，需要有相关的规定。三、对于特殊事项，采取特殊的安排比如有些企业有帮客户垫支的情况，那么这种情况下，要制定相关流程，让客户将发票送回。又或者企业有很多劳务人员，因开票成本高，而不愿意开票，那么要做好人员的安排，是成为自有员工，还是用外包的形式来开票，都需要做好规划。在有些重大情况下，企业也可能做出自身的改变，比如小规模和一般纳税人的转换，延长或者缩短供应链等。总的来说，企业要根据具体的情况，采取不同的针对性措施，不能生搬硬套。此外，不管采取什么方法，一定要提前做好成本测算，税收筹划固然重要，但也要考虑综合的成本效益原则。

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