近几年，灵活用工火得一塌糊涂，在用工市场和人力资源领域都是热门话题。这种新型用工模式最早产生于美国，经过发达国家的推广逐渐成熟，并得到广泛运用。国内灵活用工模式的发展历程作为新事物，灵活用工的在国内发展并非一帆风顺。资料显示，2012年灵活用工已经在国内出现，到2016年期间陆续有企业开始尝试这一模式，但无法撼动朝九晚五的传统劳动雇佣模式在用工市场的主导地位。

　
　得益于互联网技术的发展，进入到共享经济时代后，在疫情危机的催化下，这几年灵活用工开始打破传统用工模式的“垄断”，在国内才真正进入发展阶段，并且迅速进入到爆发期。据《灵活用工白皮书》数据显示，有五成以上的企业已经采用了灵活用工模式。比较有代表的有美团&饿了么为首的餐饮行业、保险经纪&保险代理为主的销售行业、以滴滴为龙头的共享经济行业……越来越多的知名企业“倒戈”灵活用工，除了华为、腾讯、小米等大型互联网公司，沃尔玛、顺丰、盒马等都纷纷加入这一行列，用工市场呈现出前所未有的热闹与活力。灵活用工的“降本增效”体现在哪里？灵活用工模式改变了企业与员工的雇佣关系，因此在降低成本方面表现出巨大的优势。转型后的企业节省多项劳动成本，增加企业可流动资金，助力企业合理调整业务结构，完成转型升级。作为新型用工模式，灵活用工丰富了用工市场形式，企业有了更多的选择机会。而且开拓了人才选择的渠道，尤其适合有招人难、用人难困扰的企业。在人力资源管理方面，灵活用工也具有积极作用。提高员工的招聘、考核、管理、沟通等方面的效率，还可有效增加人岗匹配度和人才保留率，降低用工风险，加速人力资源管理的优化升级。灵活用工对于国内企业来说是一种创新力量，为企业注入了无限发展潜力。新型用工模式为企业可持续发展提供动力，让企业在激烈的市场经济中保持良好的竞争力，促使企业自我成长。企业转型灵活用工仍然存在缺陷灵活用工并不是万能的，希望企业们要认识到这一点。灵活用工虽好，但不意味着所有企业都要跟风转型。就目前来看，大部分企业对于灵活用工认知尚浅，也缺乏这方面的专业人才，因此转型更应慎之又慎。

首先，转型灵活用工本身就是具有风险的。在用工转型前，企业必须就业务性质、业务需求、人员配置以及自身发展阶段进行详细研讨，盲目转型失败风险大，甚至会造成无法挽回的损失。而且，转型灵活用工虽能有效降低成本，但同时也会产生新的问题，比如无票场景。因为转型后，支付给员工的酬劳不再属于企业成本支出，员工无法提供发票的话，就缺少税前扣除凭证，支出无票会增加企业税收压力。发生上述情况，虚开发票或非法渠道获取发票以及私户避税等常见处理方法是不可取的，涉税风险大，触犯法律规定，大熊灵活用工平台灵活用工平台的薪酬代发方案才是安全有效的解决方法。

通过与大熊灵活用工平台合作，企业合法从平台获取发票进行税前抵扣，化解企业转型灵活用工过程中的支出无票难题。当然，企业还可充分享受平台丰富园区、税收优惠资源，多维度优化企业税负，放大企业效益。